Rémunérations de PDG

La montée en flèche de la rémunération des PDG s'explique en grande partie par le recours accru aux systèmes d'incitation basés sur des actions. Avec ces systèmes, les investisseurs et les propriétaires des entreprises s'assurent que les responsables et les dirigeant-e-s fortement rémunéré-e-s maximisent la valeur pour les actionnaires. Aux États-Unis, par exemple, les options sur actions représentaient seulement 1 % de la rémunération d'un PDG d'une entreprise du Fortune 500 dans les années 1970 ; en 2012, les stock options représentaient 80 % de leur rémunération. Les personnes les mieux payées possèdent de nombreuses actions et ont par conséquent fortement investi dans un système privilégiant le rendement pour les actionnaires. Selon la principale justification, cette énorme croissance de rémunération inciterait la performance, ce qui ne s'est pas vérifié dans les faits sur le long terme. Au Royaume-Uni, un groupe de travail sur la rémunération des dirigeant-e-s, mené par des investisseurs, a conclu que « la hausse de la rémunération des dirigeant-e-s sur les 15 dernières années n'était pas corrélée à la performance du FTSE sur la même période » . Des recherches similaires ont démontré que cette discordance entre rémunération et performances se vérifie également aux États-Unis. Le culte des dividendes et des cours de l'action toujours plus élevés est un facteur majeur d'inégalités. Les entreprises sont sous pression pour réduire les coûts afin de maximiser leurs parts, ce qui les pousse à réduire les salaires et encourage l'évasion fiscale des entreprises. La revalorisation des salaires des 2,5 millions d'ouvrières et d'ouvriers de la confection vietnamien-ne-s d'un niveau moyen à un niveau décent coûterait 2,2 milliards de dollars chaque année. Cela équivaut à un tiers des sommes versées aux actionnaires en 2016 par les cinq plus grandes entreprises du secteur de la confection.